// Экономика // 31 Января 2006 г.

Первые результаты портовой реформы: "Хайфский порт" заработал 100 миллионов

время публикаци:
последнее обновление:

После реформы портов прошел год, и вот компания "Хайфский порт" сообщает, что она должна получить более 100 миллионов шекелей прибыли за 2005 год. Прибыль относится к периоду с середины февраля (когда была проведена реформа в портах) до конца декабря. Впервые после проведения реформы портовые компании говорят о своих финансовых результатах.

Руководители компании, председатель совета директоров Давид Хермеш и генеральный директор Амос Озани, сообщили вчера, что доходы компании с февраля составили более 750 миллионов шекелей. Они также подчеркнули, что движение контейнеров в порту выросло за этот период на 8% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, составив 1.12 миллионов контейнеров. В порту считают, что в 2006 году доходы компании составят свыше 900 миллионов шекелей (20% прироста), а чистая прибыль достигнет 150 миллионов шекелей. Кроме того, в 2006 году через порт пройдет примерно 1.2 миллиона контейнеров (9% прироста).

Хермеш призвал вчера правительство определить территорию порта как национальный проект, с тем, чтобы ускорить работы по созданию "порта а-Кармель". В отношении конкуренции с Ашдодским портом Хермеш сказал, что он полагает, что Хайфский порт будет лидировать и дальше. "Мы готовы к конкуренции с Ашдодским портом, но настоящая борьба развернется с зарубежными средиземноморскими портами", – сказал Хермеш.

В Хайфском порту пока не опубликованы финансовые результаты за 2005 год. Согласно первичным оценкам министерства финансов и министерства транспорта, порт должен завершить год с нулевым балансом или с небольшими убытками, что связано с большими расходами на амортизацию в связи с началом эксплуатации "Юбилейного порта".

Из Ашдодского порта сообщили в ответ, что "финансовые отчеты находятся на стадии подготовки. Компания не может говорить о показателях, не основанных на отчетах".

Лиор Брон, "Маарив" – перевод Керен Миндлин, NEWSru.co.il